今年国内奢侈品市场从年初就是一片唱衰之声，继Chanel降价、Gucci打五折之后，年末又来了重磅炸弹：11月16日，位于广州市越秀区环市东商圈丽柏广场内的广州首家LV专卖店已经悄然关闭。这是近一年来LV在国内第四个城市低调关张，之前已经关闭了其位于乌鲁木齐的唯一门店，并在沈阳和哈尔滨各关闭了一家门店。

LVMH集团的调整步伐没有因此结束。据悉，二线城市如果有两个LV门店，在这一波调整中也许都只能有一家店幸存。

△关店前

△关店后

事实上，关店的并非LV一家。2014年以来，Hugo Boss关闭了7家门店，Ferragamo和Zegna分别关闭了6家，Burberry2015年将关闭10家门店，2016财年计划再关闭约5家。2015年下半年，瑞士手表品牌泰格豪雅、轻奢品牌Coach相继在香港关店，周大福也拟在2015年关闭4家门店，已然开启新一轮奢侈品牌零售的关店潮。

打折、降价、关店等字眼一出现，大家第一时间想到的是LVMH的日子不好过了，但是LVMH集团近期的财报显示，截至6月底的上半财年，LVMH集团总收入上涨19.3%，从上年同期的140.09亿欧元增至167.07亿欧元。亚太市场上半年该市场（除日本外）收入录得5%的有机跌幅，其中一季度和二季度跌幅分别为6%和5%，虽然疲软，但从整个集团的收入来看，还远远不到非得关店来削减预算的局面。

然而这样的调整对LVMH集团来说确实势在必行，甚至可以说，他们醒悟得太晚了。投资者的不信任、集团收益与预期增幅的差距、消费者对LV品牌的热情减退、国内消费外流现象突出以及电商对实体店的影响都是促使LVMH集团做出调整的重要原因。一个二线城市保留一个门店的举措也说明了，在种种因素的影响之下，LV在内地的旗舰店更多的只是起到一个品牌展示和线下交互体验馆的作用了。

但是从我个人感情上来说，我很高兴LVMH的掌门人、唯利是图的纯生意人伯纳德·阿诺特吃这个瘪的，让市场和消费者来告诉他，运营一个品牌，尤其是一个奢侈品品牌不是靠盲目扩张、提高单量和降低商品均价（质量）那么简单的。

△阿诺特虽然缔造了LVMH帝国，但是他也彻底摧毁了奢侈品的原有概念

你不能学会放弃一些东西，也许会失去更多。这个道理，从2007年美国爆发次贷危机之后，LVMH股价从89欧元掉到45欧元，爱马仕集团的股价却逆市飘红，从60欧元一直飙升到118欧元的时候，阿诺特就该明白的。

金融风暴前夕，阿诺特曾在电视节目上说，虽然LVMH全球增长只有百分之十几，但是新兴市场和美国市场却增长了百分之二十几。他想要表达的是，这些年将重点放在美国与新兴市场的策略是完全正确的，尽管在传统的欧洲市场呈现负增长，但是他对此毫不在意。

与之相对的是时任爱马仕总裁的Patrick Thomas对外表示，尽管爱马仕在新兴的亚洲市场业绩每年都在翻番，但是他们认为今后将很难再有这样的高速发展，所以不打算在新兴市场大幅扩张，以中国为例，今后三年内最多再开3-4家店。重点还是放在法国国内，注重发展本地客人，不依赖游客消费。

△我最喜欢这位爱马仕前任CEO的一句话是：“我们并不需要迎合潮流……对我来说，核心的目标并不是追求商业上利益最大化，而是真正打造这个品牌的品质。”

这就是金融危机中LVMH股价腰斩和爱马仕股价逆市翻番的根源，次贷危机中受冲击最大的，不就是新兴市场和美国吗？尽管之后几年亚洲市场又有所缓和，但是危机早已存在。

在LV关店的当口，爱马仕公布第三季度财报（截至9月30日），虽然业绩增长放缓，但皮具和成衣需求量稳定，销售额好于预期。按不变汇率计，爱马仕第三季度销售收入11.4亿欧元，按可比架构同比增长7.9%（第一、二季度的增速分别为8.0%和9.7%），高于分析师此前预测的7%。其中日本市场同比增长16.6%；欧洲同比增长14.8%；美洲同比增长2%；亚太市场（除日本）同比微增 1.5%。

看到那么多数据会犯晕？我捡着关键的告诉你们好了，就是LVMH在亚洲市场（除日本）以外今年的销售是在跌，跌幅大概在6%，爱马仕在亚洲市场（除日本）还在增长，虽然相比其他市场的增长比较微弱，但是看看其他奢侈品的跌幅和关店潮，爱马仕还是一如既往表现稳定，也难怪投资者对它那么有信心了。