疫情给很多人的生活观念都带来很大影响，人们更加珍视生活中最基础的物资，我相信经历过国内封城的朋友们对这点感悟肯定更深。

在西方也同样如此，疫情让很多欧洲消费者回归到生活本源，“做减法”成为第二个趋势。

当时，MUJI无印良品进法国的时候也引起很大的一些轰动，大家觉得它宣传的一些理念能让人与生活本质最具有连接性，而不是特别花哨的一些东西。

为什么去年很多家庭类、室内的装饰产品在Amazon上爆了，还有比如Outdoor生活、Autoliving（汽配相关）的一些东西也爆了，就是因为大家发现，更多的生活是要跟所爱的人、所关心的人在一起的，大家希望把注意力全部放在这些人身上，所以会加大幸福感、希望能重新让生活本身更有质量，这也回应了为什么去年疫情封城的时候，那些Indoor的室内装饰、户外生活的产品都爆。

比如，去年法国户外BBQ烧烤的产品、户外的沙发、户外的装饰品都爆了，因为大家回归到本质的东西，所以在选择价值观的时候，一定要让大家感觉到“我跟生活的本质连接在一起”，而不是在强调炫耀我自我的身份。

已经过了“炫耀”的年代了，已经没有这些特别plus的东西了，大家都在做减法。

第三点，是增加与当地合作方的合作。

现在大家都强调一个词——buy local、买本地的产品，我举个made.com的例子，看看在这个趋势下，中国品牌应该如何反应和应对。

made.com是英国的一个家居生活品牌，跟宜家完全不是一个量级，但它今天在法国，已经成为年轻人买家具时的第二选择。

made.com首页截图

什么意思呢？大家觉得大家都在买宜家好无聊，是不是可以去made.com上面看看有什么东西。很多人不会认为made.com是中国品牌，但made.com的所有产品像家居沙发这些东西，基本上都是中国运出去的。

在开始的时候，他们做了一个事情，他们请了非常多的英国设计师、法国设计师，比如沙发，他会叫设计师设计十几、二十款，然后放在网上投票，有点像中国现在所谓的预售模式，让消费者选中一个品，设计了以后，再下单、再生产，然后两三个月收到货。

应该很多人会知道这个案例或故事，叫designed in California, assembled in China——“在加利福尼亚设计、在中国组装”；他们用尽一切力气不想说made in China、用尽一切力气想说designed in California。

在出海的时候，一定要想怎么能够造福当地的社区、怎么能够造福当地的人，他们才会把你当做一个可信赖的品牌接受。

最后一点是更加追求多元化、更加打破单一标准，尤其是在审美方面。

Dove最有名的品牌活动全是大码模特，大概10年前，Dove就做了一个大码模特的品牌活动。

还有比如说像多样性。那么多名人做品牌，为什么蕾哈娜成功了、其他人没有成功？她的产品真的回答了多样性这个词：1个粉底液就有70个色号，这哪个品牌能做到？

这是真的在用钱、用成本说话，告诉消费者有这么多的SKU，用成本回答多样性这个词。

回到那句话，这些趋势在品牌运用的时候，真的不只是一个标签，要真的能落实到行动上面，怎么样诠释多样性？做70个粉底液就能表达多样性。

十多年前，维多利亚的秘密多火，多少人排队等着看每年的Angel Show，为什么这几年完全没办法像之前那样风光？因为整个社会的人文风向变了，大家不再希望所有人都长那个样子，大家不觉得那是绝对的美，西方不觉得应该推崇这些标准化或者意见领袖眼里的那些绝对的美，就是所谓的旧世界的那些美，一定要讲身材是这个样子、眼睛是这个样子。

我之前看维多利亚，这段时间他们在出的一些新的品牌活动，模特已经完全是多样化，像Abercrombie&Fitch、美国的Whitehot，大家现在也不认可那些身材标准又酷的男模特了，大家要多样性——不同的人种、不同的色号、不同的形状、不同的size。

所以，包容性这个词是能影响产品设计、品牌设计的，需要贯穿到表达上面的，不仅只是一个slogan，或者说只是一个品牌活动，它已经不是这么浅显的一个东西了。