【对话/观察者网 心智观察所】

在数字经济浪潮中崛起的杭州，以独特的“政府引导、市场驱动、文化赋能”模式，成为当代中国城市转型的鲜活样本。

《杭州模式》一书系统解码了这座千年古城的现代突围密码。近日，心智观察所对话《杭州模式》作者之一，中国人民大学风险资本与网络经济研究中心执行主任胡宇东。作者以历史纵深与现实经纬的双重视角，剖析了杭州如何将丝绸古韵淬炼为互联网基因，如何在“有为政府”与“有效市场”的平衡中孕育出阿里巴巴等创新生态，又如何以“数字治理”重塑城市毛细血管。

心智观察所：《杭州模式》一书的第二章重点提到了杭州的文化基因对城市科创活力的塑造。“杭州模式”常被贴上“诗意栖居”与“创业天堂”的双重标签，这种看似矛盾的定位是否与杭州文化中“儒商并重”的历史传统有关？有人认为，“杭州模式”的成功高度依赖其独特的自然与人文资源禀赋，其他城市难以复制。若剥离西湖、运河等文化符号，杭州的创新发展逻辑是否仍具有普适性参考价值？

胡宇东：杭州的文化符号如西湖、运河等是表象，其底层逻辑具有文化基因层面的共通性。这种文化基因如同“种子”，普遍存在于不同城市的文化脉络中。杭州的发展经验表明，关键在于识别并培育当地的文化基因，使其在适宜的环境如政策支持、资源汇聚中茁壮成长。其他城市并非缺乏这种“种子”，而是需要更有效地发掘和强化其文化基因的独特性。

我之前常说，中国文化基因的核心是“和谐共生”，这一理念根植于中国人的精神特质中。辜鸿铭先生曾以“温良”二字概括中国人的性格，其本质在于追求心灵与情感的生活，强调打破二元对立，实现融合统一。例如，政府与市场的关系并非对立博弈，而应如“鱼与水”般共生共荣。

《临安志》南宋皇城图

杭州通过文化符号如公共空间、文化地标强化了这些人文信号，使和谐共生的文化基因得以显性化。这种基因的普遍性在于，它存在于中国各地人群的深层意识中，只是需要合适的载体去激活和放大。

当前中国科技与经济发展需以人文精神为内核。习近平总书记在文化强国相关论述中强调，走向世界需依托人文底蕴的支撑。城市建设应关注居民的心灵与情感需求，通过公共空间、文化活动等载体传递文化价值。

杭州的独特优势在于历史传承与地理环境的结合。从历史因素的角度来看，南宋商贸传统与浙东学派思想塑造了儒商并重的文化土壤；从地理因素的角度看，杭州地处浙江冲击平原，汇聚周边资源与人才，为文化传承提供了丰沃条件。

心智观察所：提到杭州的文化基因时，还有一个关键词是“竹林效应”。

胡宇东：“竹林效应”指代文化基因的协同发展模式。如同竹林通过根系互联实现整体繁荣，城市文化发展需通过历史积淀、资源整合与群体协作，形成自我强化的生态体系。杭州的案例表明，这种效应需依托持续的文化创新与包容性政策，才能实现从基因到实践的良性循环。

杭州的实践表明，政府通过营造“阳光雨露”般的支持环境如政策扶持、资源配套，让市场与社会主体自主“茁壮成长”，正是竹林效应的典型体现。换句话说，杭州采取了“环境培育”式治理，政府专注于优化基础条件如营商环境、公共服务，而非直接干预市场行为。

最近我们看到有个反面案例，就是河北三河等地曾出现政府过度干预如强制统一商铺招牌颜色，拔苗助长破坏了市场生态。而杭州不强制规定企业行为，而是通过生态涵养激发企业活力，杭州模式强调“土壤肥沃”，反对过度干预导致创新生态失衡。

还有一点需要指出的是，中国面临外部压力与经济挑战，亟需提振信心。4月17日，李强总理在国务院第十三次专题学习中强调 “市场预期便是影响经济活动的重要因素，市场经济很大程度也是预期经济。”当下的中国需通过展示城市发展亮点激发市场活力，也需要通过积极宣传增强社会预期。

现在有部分声音认为需对杭州模式的宣传降温，避免过度聚焦单一城市。但我认为，今天的中国需要的不是四平八稳的无懈可击，而应该展现的是一个万马奔腾的中国，现阶段应鼓励像杭州这样的标杆案例，大鸣大放地讲杭州模式，允许杭州等城市在创新生态、营商环境方面宣传自身优势，形成示范效应，以点带面提振全国信心。

而且中国目前需要“不服来战”的城市竞争氛围，而非压制成功经验，城市间的差异化发展更能体现国家整体实力与韧性。

心智观察所：其实在杭州“六小龙”爆火之前，杭州已经有了一些全国乃至全球性的大企业比如阿里，在电商行业向全世界树立了一个标杆。这一次“六小龙”的科创形态和阿里这种老一辈企业的成长之路和主营业务都不太一样，如何看待这种不同？或者说杭州之前的电商、云计算和数字经济为“六小龙”是不是做了某种铺垫？

胡宇东：中国创新精神的演变与杭州企业的实践，始终离不开对时代的适应与突破。以阿里巴巴创始人马云为例，当年在互联网尚未普及之际提出“跟随”战略，已是极具勇气的创举。

梁文峰之前接受媒体采访时也提到，原来我们习惯于跟随，但现在我们要突破。

今天的创新环境已发生根本性变化——由过去的“广泛链接建平台”的模式逐渐转向“打深井”式的垂直深耕。

阿里那一代创业时，互联网就像是一颗长出来的神经线，这些神经线彼此还没有连接，所以当时的创新是把这些各个点连接起来变成一张网，一个平台，这本身其实就提高了效率，但是其实它也衍生出了很多新问题。就今天我们看到有一些平台经济实际上是通过垄断优势，可能会对每一条深井当中的实体经济造成了一个分蛋糕，甚至是抢蛋糕的局面。

杭州六小龙（@大公网）

所谓“打深井”，即企业不再满足于横向扩张，而是聚焦某一领域，以硬核技术构建核心竞争力。

杭州的实践尤为典型。许多企业虽然总部位于杭州，客户却遍布全球。问及原因，一家企业直言：“我们掌握两项全球独有技术，客户要解决问题只能找我们。”这种底气源于对技术的极致专注。例如宇树科技，其核心产品凭借过硬性能赢得市场信赖，甚至自信表示“无需额外帮助，只需专注产品”。然而，深入交流后亦发现一定程度上的隐忧，单一产品的成功不足以构建完整生态。机器人产业若想持续发展，需围绕核心产品延伸配套服务如机器狗的服饰、配件，而这需要跨领域协作与生态支持。

对比早期阿里等平台型企业，杭州新一代创新者的内核未变——敢于突破、追求效率，但方向更加聚焦。平台经济曾通过连接资源创造价值，却也衍生垄断等问题；如今“打深井”模式则强调在细分领域建立不可替代性，同时意识到生态建设的重要性。这种转变既是企业主动选择，也受到时代的推动。