四

在管理农场期间，最让孙奎宣头痛的问题之一是偷盗，“偷的方面太多了，说半个小时一个小时都说不完，可以讲20个小时”。

孙奎宣的两只小狗。图片来源：安晶

一次，孙奎宣派一名司机从温亚尼农场到另一个农场为工人采购生活用品。出发前，汽车加了100升油，到另一个农场又加了20升，一共120升油，“司机告诉我一共跑了150公里，用了35升油，我说没问题。另一个农场的管理人心细，提醒我车回去后检查下油量”。第二天，孙奎宣让司机把油箱打开把油放出来，“结果只剩下了15升油”。

“甚至包括除草。这么多年来，我们深有感触的就是用了再多的除草剂，草都除不下去。后来发现，除草剂被偷了。有的人是拿回家自己用，还有的人就卖掉了。为了解决这个问题，我选了四个信得过的当地人，监督当地人工作，草终于除下去了。”

粮食就更不用说。“比如种玉米的时候，从灌秧阶段就开始偷。玉米长起来之后，从外面看地里都很好，但实际上偷东西的人在里面抽烟吃饭，把玉米粒吃了或者带走，剩下玉米棒扔在地上”。

在杨志猛看来，津巴布韦的高失业率影响了治安，去年当地监狱进行的大赦也引发了很多盗窃问题。当时农场正在种小麦，电线却被人偷走了，“他们一挖，我们这边就停电，田里就浇不上水，供电公司解决不了只能自己出钱修。刚修好才没几天，他又偷，给我们的生产造成极大困扰”。

“去年1月，我们正要开始雨季生产，大概10个人半夜跑到我们地里，持枪威胁泵站看管人员，最后偷了我们100米长的电缆。但他们也不卖电缆，而是跑到几公里外的地方点火烧，卖里面的铜片。保安经理带着警犬追上时，电缆已经全部烧没了。”

由于原始数据缺乏，根据不同的统计方法，从90%到5.2%，关于津巴布韦的失业率存在着各种说法。

五

对于偷盗问题，农场的人力资源部经理，陆军少校马桑格尼解释称，津巴布韦现在是“第三世界国家，很多人都没有工作。有些人会为了生存而偷盗，不光是我们农场有很多小偷，其他农场也跟我抱怨过同样的事情”。

在他看来，更多中国公司的到来能帮助津巴布韦解决这个问题。

“在土改前，小部分白人占领了大部分土地。这些白人农场主在离开时破坏了灌溉系统，拿走了设备。当我们接管时，什么硬件设备都没有。因此在前期，我们的农业产出非常低，正是在这样的情况下穆加贝请求中国提供帮助。现在我们需要更多外来投资，特别是中国兄弟们来投资我们的土地。早在津巴布韦独立战争时期，中国就给我们提供了援助，在我们遭遇制裁时也得到了援助。中国人带来了资金和设备，能创造更多就业。”

从温亚尼农场成立之初就在此工作的阿桑姆也表达了类似的观点。现年70岁的阿桑姆曾经为欧裔农场主工作，虽然当时的工资比现在多，但对于土地被欧裔农场主占据，他至今仍感到不满。

“他们把我们的土地拿走了，又不还给我们。所以我们为土地而战，我们一开始没有强制赶他们走，只是要求他们与我们共享土地；他们不愿意共享，所以我们才把他们赶走的。”

对于政府推行的土改政策，阿桑姆认为有好的地方，但也有一个致命缺点。

“如果我们能赚到钱那就是好的，但没有，我们依然没有钱，所以我们现在又重新开始工作了。”

阿桑姆一共有七个孩子，但只有三个活了下来，他的家就在温亚尼农场，大儿子也在农场工作。说到与孙奎宣和其他中国管理人员的相处，阿桑姆认为没有什么障碍，“我们彼此理解，中国是我们的朋友”。

六

但想要克服文化和语言上的差异、津巴布韦的现金短缺、外汇管制、基建缺失等现实问题，对于中国公司而言并不轻松。

“管理方面最难的就是人，”孙奎宣说道，“白人毕竟在这里待了上百年时间，对这里的影响根深蒂固，他们对如何管理当地人非常了解。比如我们去白人农场参观时，在地里看不到白人，都是当地人在干活。但我们不行，我们必须处处盯着他们，不盯着的话工作效果就达不到要求。”

在孙奎宣看来，当地人和中国人在很多问题的理解上存在着差异，工资构成就是其中之一。

“当地人不像中国人，他们会要求干一天的活就要给一天的工资。如果你说最后按奖金或者绩效计算，他们不接受。我有时跟当地人讲，我自己的工资就很低。比如我一个月工资只有2000元，但我有奖金，奖金一个月就有3000元。奖金比工资还多。”

为了提高当地雇员的积极性，农场准备推出一个激励机制将每个地块“包产到户”，从除草到防盗都由一个人负责。如果地块产量达到一定目标，相关人员就会获得奖金。目前，农场普通员工一个月的平均收入在100津巴债券左右，每个工种收入不同，一些老员工的收入更高。

100债券一个月在当地属于普通收入。当地人最常吃的食物是一种名为“ Sadza”的玉米面馍，配上蔬菜一顿需花费一到两债券；配上牛肉或羊肉则至少要8债券，相当于豪华大餐。

孙奎宣认为如果能调动当地工人的积极性，“他们还是可以很能干的，因为他们确实能吃苦。像我们种田这些活，现在中国的年轻人都不愿意干了”。

在与当地工人沟通方面，孙奎宣的感悟是要多聊天、多接触，“了解他们的想法，也让他们了解你的想法；对工人不能不讲分寸，要尊重当地人的习俗和法律”。和很多国家一样，足球在津巴布韦很受欢迎，包括温亚尼农场在内的很多农场都有自己的足球队。

“有比赛的时候，农场会用拖拉机送他们到外面去参加比赛，我们支持他们打比赛。我们每年也在搞年会，大家会一起出去吃饭跳舞。”

除了人员管理，津巴布韦的现金短缺也是让中国公司头痛的难题之一。

当年津巴布韦的农业生产一落千丈之时，美国和欧盟以2002年津巴布韦大选舞弊为由实施制裁，国际货币基金组织等国际机构此后也停止支援，津巴布韦在内忧外患之下开始超发货币，引发了恶性通货膨胀，一度出现了被记入史册的79600000000%通胀率。

经历恶性通胀后，津巴布韦废除了自己的货币，用美元作为主要流通货币。但由于贸易逆差扩大、缺少海外投资引发的美元短缺，津巴布韦在2016年发行了债券货币。按照官方说法，债券与美元等价；但所有人都知道，一旦离开津巴布韦这些债券一文不值，因此在黑市上，1美元至少能换1.3或1.5元的津巴债券。

债券的出现没有缓解津巴布韦的现金匮乏，反而让更多美元流入了黑市。银行外经常能看到等着取钱的长队，就算排到了，一个人一天也只能取20或30元债券。由于大家手上都没有现金，名为EcoCash的电子货币手机支付也成了当地人最常使用的收付款方式。

对于现金短缺，杨志猛深有体会：由于银行限制个人和公司的提款金额，公司一度没有足够现金给工人发工资。

“我们让工人都去办卡，把工资打卡里。这里稍微好点因为离奇诺伊近，但在其他偏远的农场根本没办法，很多人一辈子都没用过银行卡，不可能去办卡。于是他们就说不来上班了。”

为了应对现金短缺，公司只能在市区采购大量生活物资，再运往偏远的农场，让工人按照当月工资领取价值相等的生活用品和食品。

七

除此之外，由于基建滞后，农场的日常供电也问题重重，喷灌期间经常遭遇停电，造成生产进度被推后。

在农场工作期间，杨志猛也领教了当地严格的劳工法。他感慨，虽然普通工人工资不高，如果在处理劳动纠纷时处理不当的话，会给公司造成极大损失。因此了解当地法律非常重要，“依照当地的法律流程，合法处理这些纠纷，才能更好的保护公司的利益”。

面对长年的货币崩溃和通货膨胀，自穆加贝在2017年的政变中下台后，新总统姆南加古瓦就承诺要将恢复经济作为“重中之重”。重新发展农业也被视为复苏经济的关键环节。

为吸引当年逃离津巴布韦的欧裔农场主回归，津巴政府计划重新为欧裔农场主提供有效期达99年的土地租赁许可。自新政府释放出友好信号后，部分避居在邻国赞比亚等地的欧裔农场主开始返回故土。

随着欧裔农场主的回归，初来乍到的中国公司必然将面临新的压力。杨志猛坦言，除了设备优良之外，欧裔农场主的管理确实更得心应手。

“奇诺伊附近的白人农场我们去看过。有白人从80年代买下农场后就一直在当地经营，很多工人都已经跟了他几十年，彼此建立了感情，而我们才来几年。现在我们也在向这个方向努力，比如人员配置相对稳定一些，希望终有一天他们能对中国人经营的农场产生归属感。”