7月中旬，日媒特别介绍了中国家电企业海尔扎根日本，并在日本取得骄人业绩的故事。当前，中国一带一路建设正全面展开，而中国企业海外投资失败案例频现媒体背景之下，海尔的海外投资案例尤其值得重视。

海尔日本研发的机器人冰箱

亏损15年的企业焕发生机

故事要从三年前讲起：2012年，海尔从松下子公司三洋电机手中收购了白色家电部门，并继承了三洋在日本经营的“AQUA”品牌。截至2014年12月，终于实现扭亏为盈，要知道，此前，三洋时代的白色家电业务已经连续亏损了15年。

短短两年多时间，海尔让一家濒临死亡的企业焕发生机，凭什么？

日媒的报道称，为此做出重要贡献的是熊谷研发中心的约200位员工。这200位员工，其中99%的员工就是三洋的旧部。而其中起到四两拨千斤作用的是2014年2月上任的社长伊藤嘉明。伊藤嘉明曾就职于美国戴尔和索尼影视娱乐等公司，是一位经验丰富的国际派高管。

此人颇不简单，刚刚走马上任就向年龄大自己一轮的技术人员喊出了激励口号，“希望让世界再次了解我们的技术”。内部，他又对公司的组织结构进行了大刀阔斧的改革，提高决策速度，使旧公司的陈旧风气焕然一新。

观察者网专栏作者陈言，在日本工作学习十多年，又长期追踪报道日本企业，他告诉笔者，三洋的亏损，很大一部分原因正在于机制太死板，日本企业的终身雇佣制，在经济低迷的情况下弊端丛生，用工固化导致员工一步步丧失了进取心。

因为日本雇员都是以本企业资历来计算薪水的，像国内惯常的做法，空降一个高级经理人，这在日本是难以想象的。因此，“养了很多50多岁的人，工资等支出很高。”海尔来了之后，情况就不一样了。

产品策略上，海尔日本也摈弃关门主义。2015年2月，海尔亚洲在日本发售了只有巴掌大小的洗衣机“Coton”。产品创意来自中国海尔总部，日本海尔亚洲仅用3个人花了半年时间就成功研制出了商品。6月，海尔亚洲发售了门上带有液晶屏，可以联网的冰箱。

曾经创造出独一无二产品的老三洋技术者的活力，在海尔到来之后，终于重新迸发

海尔的产品究竟在日本有多受欢迎，陈言告诉笔者，“海尔在日本，很努力地做推广，即便是日本最贵最豪华的地段比如银座的重要位置、日本一线的杂志媒体上，都能看得到海尔的广告。此外,中国企业品牌建设虽然起步比较晚,但产品创新往往是革命性的。而日本企业的创新更喜欢在细节上做到极致，比如日本的智能电视，没有一款能够上网的，我在国内随便买一台智能电视都能上网”。

海尔接手三洋电机这几年，海尔日本“AQUA”品牌，搞了很多新鲜玩意。除了前面所说的袖珍洗衣机、智能冰箱，海尔还开发出衣物空气清洗器“Racooon”（能去除衣服上的火锅味）、食物营养成分及热量检测器“CAL”等等。此外，正在研发中的尖端产品，还有扫地机器人、机器人冰箱等。

不仅如此，在这期间，海尔又与原东芝员工成立的家电创业型企业Amadana展开合作，最终确立了海尔亚洲的多个品牌布局：低价位的海尔，中等价位的AQUA，以及高端的Amadana。

同时，还在整个亚洲范围内对工厂进行调整，原有的商用空调生产线的一部分从青岛总厂搬迁到泰国，共用三洋在泰国原有的工厂。这个工厂主要向泰国的周边国家和日本出口洗衣机、冰箱和空调，其存在也变得越来越重要。

海尔的启示

海尔亚洲的成功，与其他海外投资成功的企业，有一些共性。

首先，海尔的海外并购对象三洋，在当地有相当的知名度。海尔保留了原有的技术人员，并给这个新收购的企业以足够的自主权。

据报道说，海尔中国总部对海尔亚洲拥有经营独立性也有过质疑的声音，“是不是过于自由了？”但伊藤嘉明成功完成了上任时“实现Aqua盈利”的目标。

笔者不由得想起几个月前复星总裁梁信军，在交大高金谈复星海外投资战略时，也说了同样的话。

“很多人以为，派中国人管理海外的公司感觉到安全，这个想法是错的。其实最重要不是语言和文化，而是要找自己人。这个自己人，第一是和你的利益和风险一致的人，第二是深层次的价值观也是企业家精神一致，对结果负责，没有个人短期的私利。”

值得一提的是，复星从2008年启动全球化路线，至今6年多在海外投资了20多个项目。比如收购了法国连锁酒店地中海俱乐部、美国保险公司Meadowbrook Insurance Group、意大利保险公司Fidelidade Group等等。在梁信军的口中，复星的海外投资，尤其是这些年“抄底”的这些物美价廉保险公司，大大改善了公司的资产负债表。

在海外投资的路上，中国一些先锋企业已经从参股、控股，走到了全额收购、资本经营、品牌管理的路子上。海尔如此，沃尔沃也是如此。

“中国制造的沃尔沃在日本非常受欢迎，大家都知道现在它是吉利公司的品牌，属于高端轿车。我的一位媒体主编朋友买了一辆，开着觉得很好，给自己太太也买了一辆。”陈言告诉笔者。