观察者网：有没有剧组提出要求，徐工没有满足的情况？

王殿博：我们也拒绝过一些要求，主要就是因为涉及安全问题。

有一场戏我印象最为深刻，我们在电影里看到的太空电梯，虽然没有完全真实造出来，但是为了模拟电梯的振动效果，下方是有一个弹簧阵列的。在制作太空电梯坠落戏的置景时，剧组让我们帮忙把几吨重的钢架吊起来，斜搭在弹簧阵列上，旁边只有一个工字钢支撑，剧组的人就钻到钢架底下干活。这个结构不够稳固，是相当危险的。

观察者网：应对这样危险的工作，剧组是否配备了安全员？

王殿博：虽然剧组也配备了安全员，但是项目太过庞大，很难做到面面俱到，这也是影视工业化的必要性之一。一方面是为了赶时间，追求工作效率；另一方面，是因为拍电影往往都是一次性的，剧组没有像工业企业一样的安全经验积累；还有情况是片场人员类别较多，各种工种都有，有些工人安全观念确实不强，为了图省事儿，爬高上低不系安全带，叉车或铲斗上站人升降，吊车吊一个横梁到高处，工人站在横梁上一起上去，等等。

冯若宇：在这个过程中，我们向他们提出了很多安全作业方面的规范建议和流程，签订了安全协议，配备了更专业的专职安全员，也会经常通报指出一些问题，促进整个拍摄安全管理水平的提升。实际上国内过去几年拍大型的电影一般都会有一些伤亡，这次《流浪地球2》这么大型的拍摄工程，没有发生一起伤亡事故，这是很不容易的，这也说明《流浪地球2》剧组在电影工业化上的探索与实践，是相当成功的。

观察者网：郭帆导演说，这次每个组都会配实习生记录流程上的错误，我觉得安全问题上，是不是也应该这么做，才能逐步形成一套规范？

王殿博：说句实在话，我觉得以中国目前电影工业的运作模式，以徐工或者别的工业行业的安全标准去要求他们，不太现实。因为工业生产是长期的、稳定的、规模化的，其中的安全经验是可积累可复制的。但拍摄都是一次性的，一个电影是许多个单独的团队和个人的临时合作，完成一次拍摄就各奔东西了，每部电影的制片方都不一样，要拍摄的内容都不一样，很难形成一套统一的标准体系。

冯若宇：实际上，这次郭帆导演拍摄《流浪地球2》，已经把国内的电影工业水平往上拔了一大截，几千人团队的管理是一个分层结构，我在电影制片群里，每天导演组把各组需要完成的工作制作一张大表，各个组的负责人根据表格内容安排组内的工作。其实在工业领域看来，这样的模式还是比较原始的，可能应该有一套信息化系统，但对于电影行业来说，已经很进步了。

相比起来，美国流行制片人制度，很多工作已经模块化了，像计算机有统一接口一样，能够以同一个标准高效运转。

从我个人观点来看，中国的电影工业，靠文艺片是不行的，一定要靠科幻片，才能拉起那么大的需求。

观察者网：刚开始的时候我们谈到微博、B站，都是面向C端的，包括《流浪地球2》这样的电影，也是主要面向C端，但你们的客户主要都来自B端，为什么会那么重视面向C端宣传和运营呢？

冯若宇：可能在其他一些企业来看，微博、B站离用户有点远。但是我们观察到一个非常有意思的现象，喜欢玩社交媒体的年轻人正在逐步成为我们的客户。

信息化时代，不做好品牌传播，“酒香也怕巷子深”。从长期主义的视角看，做新媒体传播也不光是为了客户，它是一种影响力，不是那么功利的，缘分来了就会把机会带到这里来。

这方面，徐工从公司领导到从业员工都十分认可，因此从集团到子公司、分公司都有自己的品牌传播部门，人数多则十余人，少则七八人，执行效率非常高。

即便如此，我们依然感受到高端品牌文化建设方面人才不足，这有一定的历史原因，有些单位和企业只有“宣传”概念而没有“品牌”概念，这与新媒体时代的市场节奏是不一样的，我们也很需要从外部吸纳更多真正懂得品牌建设的专业人才。

坦率来讲，支持《流浪地球2》对真正的目标市场帮助不会那么直接，它主要还是影响到大众群体，影响整个社会群体对制造业的印象认知，这是比较有意义的事情。

我们决策时分析了一下，有这几方面，一是价值观，当时剧组提出要到联合国门前拍摄暴乱和爆炸的场景，为什么让他们拍？联合国收到郭帆导演的申请报告后，认为这部电影讲的是世界人民大团结，一起战胜困难，这样的价值观跟联合国是一致的，所以才开放了拍摄。

我们徐工也认可这样的价值观，工程机械它本身就是一个工具，工具没有什么特别强烈的属性，但是人类可以用这种工具去改造世界，创造美好生活，这就赋予了工具价值，共同的核心价值观是比较重要的契合点。

第二，我们认为是科幻和科技是统一的，《流浪地球2》追求“未来的历史感”的科幻，徐工追求科技赋能产业，两者是相辅相成的。徐工虽然有国家级的工业设计中心，也有很多对于未来的新设想，但是和科幻电影相比，脑洞还远远不够大。同时，科幻的基础是基于科技和产业实践，导演和美术的很多考虑虽然是从美学出发，但也特别重视现实逻辑，这需要现实的工业和工程去实现。

观察者网：这次徐工也做了一些周边文创产品，这是怎么考虑的？目前效果好吗？

冯若宇：我们一直在探索中国工业文化品类的文创，也在进行一些更加深入的合作与研究。

文创产品我们已经做了很多年了，当然过去不叫“文创”，定位是“高端礼品”，我们的设计是很成熟的，也有成熟的合作方，所以这次的几款模型产品做工还是很不错的。

这次徐工联合流浪地球推出了9款工程机械合金模型，整体反响还可以，淘宝众筹已经近80万元，各个渠道累计出货也有5000多台了，可以说是远远超过我们预期的。

徐工文创出品的钢铁螳螂（ET120步履式挖掘机）模型

我们关于文化产业、文旅产业的布局还在持续规划中，工业旅游、主题乐园、自有IP打造、基于真实产品的系列文创衍生品开发等都可能是以后的重点方向，包括影视IP的打造与合作，也已有比较积极的进展和落地项目。

做文创，并不是为了寻求业务增长点，文创和工程机械千亿产业相比，几乎微不足道。我们更多是为了提升品牌力，通过文化产业来反哺赋能主业，给传统制造业品牌带来崭新的活力。

希望抓住电动化、智能化的机会，通过强调科技，来争取全世界的年轻一代，在这方面，中国制造和中国科幻，是同盟军。

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