（观察者网讯 文/卢思叶 编辑/庄怡）“双减”政策出台已经半年有余，教育培训行业沧海桑田，整顿和转型是企业们共同的步调。据2月28日教育部校外教育培训监管司消息，截至目前，25家上市公司均已完成清理整治，不再从事义务教育阶段学科类培训。

近日，新东方、高途、好未来教培行业“三巨头”相继披露业绩，从风口浪尖归于平静后，转型去哪、怎么转型、如何生存等一系列问题围绕着行业，从头部玩家的财报和动态中，可以窥见行业监管中的玩家现状和方向。

K9业务全面停止，新东方上市18年首次亏损

“义务教育最突出的问题之一是中小学生负担太重，短视化、功利化问题没有根本解决。”中央深改委第十九次会议指出，义务教育是国民教育的重中之重，要全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，充分发挥学校教书育人主体功能，强化线上线下校外培训机构规范管理。

“双减”政策出台前，各地积极开展的校外培训机构治理虽有积极成效，但是一些地方仍然存在着不少突出问题，主要表现在校外培训仍然过热，超前超标培训问题尚未根本解决，一些校外培训项目收费居高，资本过度涌入存在较大风险隐患，培训机构“退费难”“卷钱跑路”等违法违规行为时有发生。

在此背景下，《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（简称“双减”政策）在去年7月落地。

2月25日，教育部校外教育培训监管司披露了“双减”取得的成效：截至目前，全国原12.4万个义务教育阶段线下学科类校外培训机构压减到9728个，压减率为92.14%；原263个线上校外培训机构压减到34个，压减率为87.07%；预收费监管基本实现全覆盖，监管总额超过130亿元；所有省份均已出台政府指导价标准，收费较出台之前平均下降4成以上。

去年7月“双减”政策落地，教育培训机构均表态将积极严格落实国家关于义务教育阶段“双减”政策的各项要求。

剥离K9业务后，调整业务是教培企业的首要任务。从各家近日发布的业绩报告来看，业务调整对业绩产生的影响不小，本就亏损的教培企业，雪上加霜。

新东方财报显示，截至2021年11月30日，新东方2022财年上半年营收19.67亿美元，上年同期营收为18.74亿美元，同比下降5%；净亏损9.08亿美元，上年同期净利润1.79亿美元，大幅由盈转亏，是新东方自2004年上市以来出现的首次亏损。

截自新东方财报

高途在截至2021年9月30日的2021年第三季度营收为11.15亿元，去年同期为19.66亿元；第三季度净亏损为10.45亿元，去年同期为净亏损9.33亿元，亏损扩大。

好未来截至2021年11月30日的2022财年第三季度营收10.21亿美元，较去年同期的11.19亿美元相比下降8.8%；净亏损为9940万美元，上年同期净亏损为4360万美元。

三家公司都在财报中提及了“双减”政策对其业务和经营的重大不利影响，其中不仅有业务关停导致营收下降的影响，关闭线下门店、裁员赔偿等措施也增加了支出。

新东方公告显示，全国所有学习中心已经停止K9学科类培训服务，因终止多个学习中心租赁协议，以及实行裁员计划所产生的相关支出令成本和费用增加。

创始人俞敏洪此前透露，2021年，新东方公司市值下跌90%，营收减少80%，员工辞退6万人，退学费、员工辞退N+1（赔偿）、教学点退租等现金支出近200亿元。

高途财报中提及，高途还将于2022年2月底之前停止提供高中阶段学科类培训服务，这将继续对高途2022年及以后期间的收入产生重大不利影响。高途创始人陈向东表示，高途将以一以贯之的文化使得整个组织上下一心，全力转型。

高途创始人陈向东

从政策层面来看，教培企业依然面临合规压力，未来，校外培训的监管将更加严格。

今年2月15日召开的教育部首场新春发布会中，教育部基础教育司司长吕玉刚提及，教育部基础教育司将委托有资质的、信誉度高的第三方机构开展学校落实“双减”工作的独立调查，并利用督导监管的平台，接受社会各方面的监督。

另据教育部网站2月25日消息，下一步，教育部将把非学科类培训监管作为新的工作重点，进一步完善监管体制，加强事前事中事后全链条监管，加大执法检查力度。

直播卖货、卖羽绒服、开餐厅...转型方向五花八门

转型，转型，还是转型。在行业一夜入冬后，教培企业纷纷寻找生存的出路，过去半年多来，新业务开始显露，各大机构的转型方向略有雏形。

行业老大新东方采取“多管齐下”的战略。新东方在最新财报中提及，将会继续把其重点资源转向如备考课程、成人语言培训课程及教材，并利用在过去积累的经营经验、品牌知名度和教育资源，探索其他商机。

过去半年来，新东方的探索可谓是多种多样，最有话题度的是直播卖货。去年12月28日，新东方宣布成立“东方甄选”开启了首场直播带货，新抖数据显示，截至2月25日，东方甄选共进行了33场直播，累计销售额811.84万元，累计销量19.44万件。

2021年7月至今，新东方已经成立了90余家新公司，范围涵盖互联网直播服务、日用品销售、出版零售、房地产租赁等诸多领域。

不过，俞敏洪在新东方教育科技集团2022年新春联欢会讲话中解释称，在线要做农产品只是一个入口，“我们未来要做更多的各种各样跟教育相关的产品，包括图书、电子设备、软硬件等。”他提到，未来新东方为研发平台，新东方在线为产品和销售平台，连接上下游。

新东方创始人俞敏洪在直播中

另一头部机构猿辅导则进军服装行业，开始卖羽绒服。去年9月30日，由猿力教育有限公司间接全资控股北京冰原服饰有限公司成立，经营范围包括销售服装、鞋帽、针纺织品、日用品、工艺品、服装设计、包装装潢设计、产品设计等。不过，猿辅导称该公司由独立的专业团队运营，与猿辅导教育业务无关。

还有的教育机构准备做餐饮了。2月4日，朴新教育宣布正在评估通过进入中国的快餐连锁餐厅业务来扩展其现有业务的机会，并预计将通过在公司朴新学校周围或内部开设新门店来改善客流。

朴新教育称，公司拥有强大的整合能力能够优化餐厅的经营

不过，上述副业只是少量的尝试，更多的企业仍在教育赛道中找寻机会和生存空间，针对学科类培训的“双减”落地后，素质教育、职业教育、老年教育成为热门“新贵”。