因此后半段的人民币国际化，需要中国的银行在南非的分行或是在南非的合作银行，告诉这家南非企业A，我可以帮助你把收到的人民币换成南非兰特，让你能在南非国内使用。例如中国银行通过他的南非分支，为南非企业A办理人民币-兰特直接兑换业务，于是南非企业A拿到620元人民币之后，可以将558元人民币换成南非兰特，照旧买原料、付工资、纳税，其余62元人民币，作为利润存起来。

如此，过去“人民币→美元→南非兰特”的支付和使用过程，必须以美元为桥梁兑换两次，人民币国际化后就变成“人民币→南非兰特”的直接一次兑换。这节约了双方企业必须绑在美元上的桥梁成本。

细心的读者已经看出来了，过去的流程是“人民币（外管局X省分局）→美元→（美国花旗银行南非分行）南非兰特”。变成了“人民币→（中国银行南非分行）南非兰特”。

人民币（外管局X省分局）→美元，是由中国企业在国内向外汇管理局购美元，然后把美元支付出去。而“美元→（美国的花旗银行南非分行）南非兰特”是由美国的银行在南非的分支机构负责的，这正是美元霸权的另一张网，一张遍及世界每个角落的货币互换使用之网。

人民币国际化之后的外汇储备应该是什么样的

人民币国际化之后，每年以万亿美元计算的年度进口用汇需求，实际上还是存在的，尽管对国内企业来说，不再直接以美元计算了。这些用汇需求，不再集中于中国国内，而是分散到全世界每一个愿意接受人民币的企业的所在国去了。为了保障人民币国际化，中国的银行有义务也有权力在所有这些国家，保有一部分外汇储备，以便为人民国际化的后半程，如“人民币→（中国银行南非分行）南非兰特”，提供支持。

然而，外汇管理局作为中国政府机构，不可能被允许在全世界各国设立换汇运营机构，因此后半程必须得由银行等企业出面。

换言之，中国的银行的海外分支，将在人民币国际化进程中，实际分担国际经贸的交易性用汇需求，相应对称地减少了外汇管理局在国内面对的用汇需求量。外汇储备从外汇管理局手中，转移到银行的海外分支手里去，也就变得很合理了。

如果像某些论调那样，坚持要中国的银行的海外分支自己靠积累经营利润，一点点筹措外汇头寸，那十几年甚至几十年才能攒够，那么人民币国际化岂不是也得同样等几十年之久，才能真正畅通起来吗？

所以不可避免且理所当然地，一部分外汇储备必须转移到中国的银行的海外分支手里去。这并非注资，而是管理方式的变化，和任务分配的变化，是外汇储备挪了地方，但还是外汇储备。这件事，越早试水越好。

可以先从较小的规模开始尝试。例如先将10%的外汇储备划拨到四大行，根据各自在海外业务和海外分支的数量、规模进行分配。看运营情况和规模变化，再逐步增减。

中国的外汇储备，过去和现在都是一个拧紧的拳头，而将来要变成一张遍及全世界的大网。这张网罩到哪里，人民币国际化就能扎根到哪里。

当我们能够真正在全世界各地，都打通人民国际化的后半程，类似“人民币→（中国银行南非分行）南非兰特”这样的运转通道，才能让外国企业能够收、愿意收、乐意用人民币，而让中外企业不再依赖美元桥梁。这才是人民币真正的国际化，深入到中外经贸的实体细节之中去。

这其中肯定会有无数次交学费的事情，即使有国内外经验可资借鉴，自己操作也难免犯错。幸好我们已经积累了巨额外汇储备，学费咱交得起，赔本赔得起，砸也要砸通人民币国际化的后半程！砸也要砸翻列强对全球市场的金融货币统治霸权！

只有这样，中国才能顺畅地利用好全世界的资源和市场，方便地向全世界提供中国的产品和服务，才能实现互利互惠的战略承诺。

这是确保每一个中国人可以依靠自己的勤劳和智慧获得更高的合理收入的必要条件；这是帮助每一家中国企业都能靠自己的努力获得合理市场的必须准备；这是通向中华民族伟大复兴的必备基石；这是迈向中国世纪的必经门槛。

中国的银行和中国的外汇储备需要尽快试水上述变革，人民币国际化加油！