4

大干快上，甚至即使明知是带着问题的，也要蒙眼狂奔，这是不少中国巨头企业在过去这些年快速崛起的关键。

甚至，这也是最正确的选择。机会当前且机不可失，失不再来，谁能大干快上，谁就能抢占先机，谁就能率先做大。

而且，在一个粗放式爆炸增长且空间巨大的市场，无论消费者，还是政府，甚至整个社会对问题的宽容度也都足够，这也为带着问题做大提供了条件。

碧桂园，甚至万科，恒大，包括阿里、腾讯等等，也都是这样发展起来的。

但现在，这种打法需要检讨了。

今年以来，新的楼市政策频出，房企的融资难度和成本提升，包括碧桂园在内的房地产企业提速高周转，某种程度上说，也就是为了防止这种风险的发生。

但这么多年的高周转，已经让碧桂园把自己搞得很紧张了。

据Wind数据显示，碧桂园2017年度总负债9330.57亿元，负债总额相比2016年的5000多几乎增长了一倍，且负债率不降反升，高达88.89%。

这种情况下，还要继续“高周转”往下打，恐怕是解决了旧问题，却也会制造新麻烦，而且是更大的麻烦。

更关键的是，人和事的很多规律，短期违背或许可以，长期背道而驰，必然得到规律的加倍惩罚。一系列的安全事故就是例证。

这个规律就是，要做好品质，需要时间和空间的保证。

事实上，在这系列事故之前，碧桂园就已经多次因为业主对房屋品质的不满而备受争议了。甚至还有人将它的广告语“给你一个五星级的家”改成了“给你一个五星期的家”，或者“给你一个五星级的坑”。

为了“高周转”，碧桂园把一些客观规律违背得多厉害，一个例子足以说明。据自媒体《包邮区》报道，碧桂园现在已经是自己给自己做工程监理，既当运动员，又当裁判，不但大大提高项目进度，还可自己给自己开质量与安全的路条。

而现在，一系列事故，则将其骄傲的速度之快变成了让其形象恶劣的硬伤。如果不彻底扭转，改变，任由事故继续，就算房子能盖出来，在消费者有更具工程品质保证可选择的情况下，谁还会来购买你的“五星期的家“，或者“五星级的坑”。

就算这都没问题，在人们向往更美好生活的新时代，即便房子可以像生产线一样盖，人也不能一直像机器一样工作，这应该是碧桂园们更认真思考的问题了。

吴建斌曾在《我在碧桂园的1000天》一书中吐露：在碧桂园做高管真的不易……这里每天都在战斗，身心受伤是十分平常的事，同样没有什么人情味。

公开信息看，同样感受不佳的，还有不少离职的基层员工。他们在网上吐槽自己在碧桂园工作的日子，据说是焦虑到失眠，压力大到怀疑人生。

如果长期是这样一种员工归属感，还谈什么给别人一个五星级的家，谈什么百年企业的百年大计。

▲网络流传的碧桂园员工写照

企业家有雄心壮志是好的，但雄心壮志和贪得无厌往往一墙之隔；严格的纪律和制度管理也是必要的，但它和把人当作机器也是一墙之隔。

中国经济要转型升级，中国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

这个转型，这个矛盾的解决，碧桂园这样的龙头大企业应该更好地承担起主体责任。

如何承担？简单一点说，是要从过去的快和大转变到好与强，从过去更单一地强调物质的繁荣，转到也能兼顾人文和精神的综合丰盈。

掌握着组织乃至社会运转秩序的人，都应该检讨检讨那一墙内外的自己了，也检讨检讨把他人，甚至还把自己都当作功利机器的模式是否可持续。

打鸡血，流人血，即便可以成就大企业，也总大得有些不是滋味。

何况，它其实很难一直这样大下去。

期待碧桂园的彻底排查和整改安全隐患，能够从根本上多一些检讨和修正，让悲剧不再发生，也为如何建设更符合新时代特征的好企业贡献新智慧。

文章转载自华商韬略（ID：hstl8888），禁止私自转载，如需转载，请联系华商韬略授权。