（观察者网 讯）工业革命以来，全球化迅速发展，日益丰富的产业生态逐步形成。在国家政策的支持下，中国企业于改革开放后逐步融入全球产业生态，TCL等一大批民营企业纷纷涌现，中国现代制造业也迎来快速崛起。但长期以来，中国面临着“缺芯少屏”的困局，这是时代和半导体行业对本土企业的大考。

近年来，中国自主设计能力正在不断追赶国际领先水平。与此同时，以智能制造为抓手，中国民营企业同样在尝试提供一份破局的答案。在TCL成立40周年之际，《万物生生——TCL敢为40年》一书将正式发布。通过详实记录TCL穿越中国改革开放全周期的创业发展史，该书向读者展示中国企业向上跃变之道、向外扩展之道、向内变革之道。

文章内容摘编整理自《万物生生：TCL敢为40年》，有轻微删改

直面“少屏”难题，TCL入局半导体显示产业

半导体产业的“缺芯少屏”，在很长一段时间内都是中国的心病。拿芯片问题来说，根据IC Insights统计，2020年中国集成电路（IC）市场规模为1434亿美元。在中国大陆生产的IC市场规模约为227亿美元，仅占15.9%，其中，总部位于中国大陆的公司的总产值为83亿美元，仅占5.9%。

“少屏”困境同样紧绷着人们的神经。2008年次贷危机爆发，全球只有一个主要市场对液晶面板的需求仍在持续增长，这就是中国市场。2008年，中国彩电企业生产的液晶电视出货量超过日本，也超过CRT电视的出货量。液晶电视的规模如此庞大，却缺乏本土的液晶面板供应来源，中国饱受经常缺货，以及采购成本高、受制于人之困，TCL创始人、董事长李东生为此“时时心痛”。

2008年8月，日韩彩电企业取消了对台湾地区液晶面板企业的订单，令其濒临绝境。次年1月16日，九家大陆电视企业在关键时刻站出来，与台湾地区液晶面板企业签署战略合作协议，采购量超过1200万片，订单价值高达22亿美元。

未曾想，不到一个月，韩国彩电企业突然又从取消订单改为购买台湾地区的库存面板，并且都是现金交易。此时，已和大陆企业签署协议的奇美电子、友达光电，不但拒绝履行供货合同，而且任由韩国企业买断库存面板。大陆彩电企业毫无还手之力，只能将2009年的面板采购金额提高至44亿美元，无奈接受涨价的现实。

2009年3- 8月， 进口面板涨幅超过30%，大陆彩电企业不但没有利润可赚，甚至不得不亏损。

《万物生生》新书品鉴会

“不掌握上游，永远要仰人鼻息，存不得继续依赖的幻想。”李东生说。

2009年4月15日，国务院公布《电子信息产业调整和振兴规划》，开宗明义将电子信息产业定位为国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，并第一次将“新型显示器件”列入国家政策支持范围。翌年1月，TCL正式开工建设华星光电。从终端产品到液晶面板，TCL进入半导体显示这一高新科技产业。

TCL华星深圳t2研发中心 

“当时为何要做出这个重大战略抉择？对我来说，一是受韩国三星成功超越日本企业的启发；二是当时国内‘缺芯少屏’的瓶颈问题已成为制约产业发展的重大困扰，在‘缺芯’和‘少屏’两大要害中，TCL选择突破‘少屏’问题的成功概率更高，如果选择进入芯片产业，在客观上不具备相关条件；三是国际金融危机之后，日、韩以及台湾等国家和地区企业的投资能力都受到很大限制，2010年至2015年间，日本夏普只新增一条液晶显示产线，韩国三星和LG各新增一条液晶显示产线，且设在中国大陆。台湾地区的企业只投了半条产线，而同期中国大陆的京东方、华星光电、天马共投了12条面板产线，这一时期全球显示产品的市场需求仍在快速增长。进入半导体显示产业，既是TCL产业发展的自身需求，也符合中国企业战略转型升级的发展方向。”李东生在接受采访时表示。

历经40年，TCL这家昔日广东惠州一个生产磁带的小厂，如今已经成长为一家具有全球竞争力的科技集团，业务覆盖160多个国家和地区，横跨智能终端、半导体显示、半导体光伏及半导体材料三大核心产业。TCL旗下的华星光电，专注于半导体显示领域创新，已然是其战略布局的重要一环。