【整理/观察者网 周远方】

在11月9日举行的操作系统产业峰会2021上，华为携手社区全体伙伴共同将欧拉开源操作系统（openEuler，简称“欧拉”）正式捐赠给开放原子开源基金会，标志着“欧拉”正式进入基金会的孵化阶段。

而在日前的华为2021开发者大会上，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东宣布，迄今已有超过1.5亿设备使用HarmonyOS，“鸿蒙生态已成”。

OpenHarmony开源项目同是由开放原子开源基金会孵化及运营的开源项目，由开放原子开源基金会OpenHarmony项目群工作委员会负责运作。OpenHarmony是由华为公司捐赠智能终端操作系统基础能力相关代码，由全球开发者共建的开源分布式操作系统，具备面向全场景、分布式等特点，是一款“全（全领域）·新（新一代）·开（开源）·放（开放）”的操作系统。

在东莞松山湖畔，华为“欧洲小镇”的一间教室里，开放原子开源基金会OpenHarmony项目群工作委员会执行总监罗未、工业项目（筹备）负责人邵柏庆接受观察者网等媒体采访，从HarmonyOS与OpenHarmony的关系谈起，详细讲述了OpenHarmony开源生态与商业生态的关系、OpenHarmony如何做到中立开放、以及为什么当下以中国企业为龙头的产业伙伴要开展这一志在引领电子信息产业下一个时代的工作。

OpenHarmony项目群工作委员会执行总监罗未

记者：我们知道华为于2020年、2021年分两次把鸿蒙操作系统的基础能力全部捐献给开放原子开源基金会。请罗未从开源基金会角度谈一下对华为捐出OpenHarmony基础能力的看法？

罗未：首先自我介绍一下，我现在是中国科学院软件研究所的一名工程师，同时因为参与到OpenHarmony开源项目，我也受雇于开放原子开源基金会，担任OpenHarmony项目群执行总监。

从开源社区的国际惯例或产业结构演进的形态来看，有一股力量走出第一步，非常重要。华为作为在全球通信、计算机和终端领域领先的一家公司，愿意走这第一步，这非常值得称赞。当然华为作为一家商业公司，走这一步肯定有完整的战略设计。我在这里分享四个观点：

第一，从我们开源基金会的角度，展望整个电子信息产业下一个十年，我们非常支持并且需要华为这样的贡献。

第二，在这个基础上，要让OpenHarmony这个开源数字基座支撑中国电子信息产业，乃至全球电子信息产业下一个时代的发展，光靠华为是不够的，还要靠加入我们社区的各个产业的优势企业，比如要靠美的家电的积累、比如要依靠工业自动化最顶尖的公司构建OpenHarmony工业能力。各行各业最专业的企业，以开源组织的形式聚集在一起，把大家的能力完整注入OpenHarmony体系，才能构建下一个时代的完整基座。

第三，不管是技术能力、商业能力和战略规划能力，华为都是非常强的，一定会依靠开源社区实现其长期商业目标。这个商业实践在当下全球信息产业中是一种标准操作，美国、中国、欧洲的先进科技公司，都将开源作为商业长期成功的关键战略手段。在这个背景下，我们理解和认同华为HarmonyOS操作系统具备技术、商业和生态领先性，通过开源与商业相互促进的方式，把符合自身长期商业目标的技术贡献到开源社区，这与传统、普世的开源生态与商业生态相互促进的实践完全相符。

工作委员会成员代表全票通过并在现场签署了OpenHarmony项目群管理制度。来源：openharmony

第四，更进一步说，联系当下的国际形势和产业格局，华为公司的这项开源工作已经历了两年多时间，我清晰地感觉到，华为公司现在已经有很强的“公共性”。我个人认为，这种“公共性”甚至已经超越了开源和商业互相促进的这种国际常规路径。华为公司促进产业发展，促进信息产业跨入下一个时代的实践，已经脱离了短期的商业模式框架，开始考虑全球技术演进的公共性问题。

记者：华为刚宣布了HarmonyOS的3.0版本，这对我们的开源社区是否会有影响？

罗未：我们知道一个操作系统的成功，生态的丰富、多样、完善是最重要的。下一个时代万物互联的操作系统的生态需要覆盖各种设备、各种场景，即使华为作为一个全球领先的公司，其能力也只能覆盖一部分场景，从这个角度来看，从商业上的诉求出发，我相信华为也会非常希望有一个公共的基座，通过各行各业的努力，把整个万物互联的设备纳入到一个共同的平台。

在这样的大原则下，我们再来看华为公司内部HarmonyOS产品的演进，会发现与开源社区的演进是同步的，不管是商业生态和开源生态，都在同步进行连接和赋能。

如果说以前有些朋友看到过某些具体环节可能跟我们当下说的这个原则不符，可能是有具体原因的，不是主流。我们也看到，余承东近期公布的一系列部署和规划，其实也是在为开源做很好的路标规划。

记者：如果商业生态和开源生态两边同步的话，它们的边界是比较清晰还是模糊的？

罗未：商业生态和开源生态的边界其实非常清晰。如果把OpenHarmony生态看作一个整体，开源社区在下面的基础这一层，更多地负责技术、公共性、互联互通的兼容性。万物互联的时代比以往任何一个时代都更强调核心层的统一，开源社区核心解决的就是这个问题。

核心层上面这一层，其实是界定商业生态和开源生态边界的部分，可以称作“商业发行版公司集群”。商业发行版公司集群得到开源的根技术，与自身业务特长结合，把它打包成一个可以交付商用的产品和服务体系，它们是一股中坚的商业力量，这股力量要构建自己的核心竞争力，是要赚钱的，也是可持续发展的。

华为就是这一批商业发行版公司集群的领头羊，它有自身非常鲜明的特点，有全球数亿手机客户的覆盖，有“1+8+N”产品品类的覆盖，还有引领汽车新操作系统和操作场景的覆盖诉求。在商业发行版公司集群中，华为作为OpenHarmony的第一个完善成熟商业发行版厂商，会去实现自身的商业目的。

“1+8+N”产品品类的覆盖。来源：tuitec

除了华为之外，我们刚才提到，美的主要经营家用电器领域，他们也会用OpenHarmony形成美的自己的商业发行版，完成美的自己的商业诉求。除了华为、美的这样的行业头部企业，还有很多创新创业企业、垂直领域企业，大家一起构建商业发行版公司集群，支撑我们真正的OpenHarmony商业生态，这个生态一定跟钱有关系、跟商业循环有关系、跟利润和市值有关系，这个体系里发生的所有故事，都应该让商业规律发挥作用。

同时，这个集群里的商业发行版公司，一定有一个接口连接我们开源操作系统的根社区，因为每一个商业发行版集群公司在建设生态过程中，都会有各自的特长与短板，需要大家联合起来提高效率、提高整体竞争力或扩大部署覆盖面。商业发行版公司是一个集群，每一个公司都需要其他公司共同构建公共通用的、兼容的、安全可控的、大众信任的公共基座，在这个体系中也能够客观评判出大家谁领先，谁落后，谁擅长哪一部分。

所以在我们构建的版图中，商业生态和开源生态有一个非常明晰的结构划分。

记者：刚才您谈到，打造生态系统肯定要先抓住一些供应链的龙头企业，主要是一个自上而下的打法，在这个过程中，可能一些政府或者行业协会可以主导部分秩序，但刚才提到的商业发行版集群公司中的一些大的民营企业，在这个过程中是否会跟华为做一些博弈？当下的大环境中，能够促进生态生长的有利因素有哪些？困难有哪些？

罗未：如果我们看整个社会的数字化转型版图全景，应该包括：

第一，消费电子领域，包括手机、平板、电视等，是消费类产品。

第二，商用技术领域，比较典型的是电梯、楼宇、市政的智能化。

第三，工业级高可用性技术领域，比如用来控制发电站，在高铁系统里控制调度、信号系统等等。

在整个生态中，华为并非全能，其擅长的是消费侧和管道侧的ICT通信能力，而在最核心的工业自动化、运营技术（OT）方面，需要在开源体系下与其他商业发行版产品联合，共同推出一套解决方案，才能实现从民用、商用到工业用三个级别的大融合。