观察者网：但是龙头企业的迁出，对地方政府来说往往是不可控的，能做的有哪些呢？

林雪萍：举个例子，合肥是今天的制造业明星，汇聚了京东方、比亚迪等龙头企业。

不为人知的是，联想曾为京东方渡过前期艰难岁月提供助力。在日本和韩国电子产业强势年代，中国上游零部件供应商是极其被动的，而液晶屏又是资本、技术密集型产业，依赖规模效应，京东方在很长时间内被各方质疑“烧钱”。

首先，当时联想作为电脑品牌商，在合肥设有联宝工厂，他们承诺每年有5%的产品使用京东方的液晶屏。这不仅解决了京东方的一部分销售问题，更重要的是，使京东方能清楚了解下游用户需求，上下游之间形成了知识交流管道。像联想等链主企业，对上游液晶屏产业有良好带动作用。

位于合肥市蜀山区的一家汽车总装车间  图源：人民网

其次，从供应链角度看，各行业虽有差异，但底层有一些能力是公共的。例如，半导体、液晶显示和光伏行业共用一些玻璃基板的刻蚀技术和模具技术。京东方扎根合肥，为当地后续吸引其他相关产业企业打下了人才基础。

此外，联想当时在合肥培养了一批模具人才，许多人才不仅为京东方所用，后来更有很多人进入了比亚迪。

供应链能力溢出是一种很常见的现象，地方政府可以按照产业和技术规律去吸引布局相关企业，发挥其主观能动性。

观察者网：对中小企业和个人来说，判断一个产业或一个地方是否可以扎根，需要看哪些迹象作为参考？

林雪萍：对于中小企业来说，首先要了解本地生态系统的构成，确定自己在整个产业链中的位置，作为链条之一要嵌入进去，这是物理形态的表现。也是判断在整个地区的产业分布里，自己将以什么样的形态嵌入。这是比较容易的一个判断。

第二要考虑的是创新知识能力的获取来源。有两点需要注意：一是生态中的上下游合作关系很重要，因为它会形成协作关系；二是当地是否有大学、研究院所等相关机构，提供人才、技术等平台服务支撑。

位于合肥的量子研究院  图源：腾讯科技

第三要考虑的是营商环境，它对整个生态和机器运转起到润滑作用。

对于年轻人来说，选择一个城市时，制造业企业的数量应该是一个非常重要的观察因素。因为制造企业越多，它能提供的岗位技能就越丰富，对于年轻人来说更容易找到适合自己的工作。

观察者网：现在也有年轻人对于进入制造业持保留态度，您有什么建议？

林雪萍：首先，年轻人是否愿意进入制造业是一个社会话题，因为制造业的利润产值可能无法提供有激励性的收入。我们应该探讨如何培育制造业的吸引力。从另一个角度来看，如果一个城市能够大力发展制造业，它就对年轻人有吸引力。

选择进入工厂，还是选择外卖这样更容易获得的工作？对于年轻人来说，需要考虑机会成本和能力的积累。

在工厂里有很多机会重塑自己的技能，这会影响个人未来的发展方向。当你进入一家工厂，虽然可能一开始是做组装工作，但如果足够敏锐，还是可以获得很多其他能力并得到提升，这是在一个多元化的环境中成长。

如果你选择去跑外卖，对于一个大学生来说，所需要的能力与高中生没有差异性。再过3-5年，你在能力上不会有特别大的提升。但是，如果你在工厂里工作三五年，只要你愿意，你的能力一定会得到提升。所以，这是一个取舍问题。你在当下做出什么选择，实际上它会影响你未来五六年后在社会上的价值。

观察者网：您认为当下中国对供应链的研究充分吗？

林雪萍：供应链很容易被视为技术性话题，对于供应链技术而言，目前研究众多,包括人工智能在内的许多研究领域也都进入了供应链优化分析行业。

从供应链整体产业研究来看，虽然量不大，但仍有不少人在研究。目前，大家更多地从贸易和价值链的角度进行研究，对于关注制造本身、企业和行业间关系以及国家间的博弈成长，我们还需调整视角，更多地围绕整个供应链发挥作用的主体——企业来进行研究，这样发展空间会更大。

图源：江苏政府网

企业本身也非常需要这方面的研究。现在很多企业都意识到供应链的韧性已成为企业竞争力的重要话题，甚至可能占据企业一半的竞争力来源。因此，企业应重视供应链问题，将其提升至战略层面。

目前，许多企业已设立首席战略官，从全局视角审视供应链在企业中的价值。

观察者网：新兴产业在政府激励政策出台后，往往会出现一哄而上的现象。以锂电产业为例，由于门槛相对较低，食品、饮料、纺织等行业纷纷涌入，导致行业大起大落。如何看待这一现象？

林雪萍：关于跨赛道、跨行业发展现象，在中国比较常见。有人认为这是一种大的资源浪费，但实际上它给到我们两点反思：

1. 反映了市场的自发行为。如果某个行业利润丰厚，其他资本自然会涌入，这是自然现象。

2. 对市场自发行为，同样需要健康的规范引导。促进行业的良性发展，需要树立一定的标准。例如，动力电池领域，由于缺乏统一的尺寸标准，市场上至少有五六十种不同的电池型号，造成了一种巨大的浪费。但不同行业处于不同发展阶段，需要分别讨论，不能一概而论。

观察者网：您之后还有没有相关的写作计划？

林雪萍：我有很多写作计划。在写《供应链攻防战》这本书时，我不仅仅写一本关于供应链的书，更希望通过供应链视角来看待工业运行的逻辑。同时，我也在思考企业的创新活力来源。因此我特别想去写一本书，名为《创新的光源》，探讨如何解决企业的创新能力，包括企业内生、与高校合作、产学研转化以及企业之间的联合推动。

本文系观察者网独家稿件，文章内容纯属作者个人观点，不代表平台观点，未经授权，不得转载，否则将追究法律责任。关注观察者网微信guanchacn，每日阅读趣味文章。