【文/观察者网专栏作者 华云】

1978年12月18日，中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议在北京召开，全会的中心议题是把全党的工作重点转移到经济建设上来。正是这次全会，拉开了中国改革开放的序幕，从此，中国历史进入社会主义现代化建设的新时期，中国制造也开始进入一个最好的时代。

40年来，国内消费需求发生了深层次的变化。随着消费升级、中国品牌影响力增强，国人对于品牌选择也从唯欧美论转向国内。那些曾经开着德系车、拿着欧美品牌手机、用着日本电器的中国消费者，逐渐把它们使用的产品换成比亚迪、华为小米、美的等中国品牌。

40年间，从PC到移动互联网，从大数据到云计算、从工业智造到人工智能，无数中国制造企业脚踩政策红利，成为改革开放的最大的受益者；何享健、任正非、雷军，一个个名字也开始从默默无闻到耳熟能详，为我们从不同阶段见证了历史。

“改革开放胆子要更大一点”

改革开放初期有个说法：“全国看广东，广东看顺德”。顺德巅峰时期一度占据全国近1/5的家电产量，第一批全国十大乡镇企业中，顺德就有5家上榜。而中国最具规模的白色家电生产企业——美的集团的诞生也和顺德有着密切的联系。

1968年，美的创始人何享健联合23个居民、筹资5000元创办了“北滘街办塑料生产组”，专门生产塑料瓶盖。数年后，生产组又更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂，开始制造五金制品。

十一届三中全会后不久，何享健做出了美的历史上最重要的一个决定：他派遣工人买回100套零件，开始组装生产金属电风扇，为某国有电厂配套生产风扇配件。同时，他们开始试制自有产品，1980年11月，再次更名为“顺德县北滘公社电器厂”并生产出第一台40厘米台扇，命名为“明珠”牌。

左为何享健与技术人员1976年制作的小电扇，右为1980年第一代“明珠”牌风扇

这台风扇据说至今保留在美的总部作，因为在制造这台电扇之前“美的”只是个组装厂，没有完整地生存过一件商品，所以意义重大。

在此之后，何享健就下定决心要自己创造品牌生产产品，1981年，何享健拍板定下了“美的”。企业顺理成章变更为“顺德县美的风扇厂”，何享健担任厂长。美的成立的第一年，营收便突破300万，净利润超过40万。

随后何享健在风扇厂的基础上正式成立顺德县美的家用电器公司，将业务拓展的目标对准了国外流行的家用电器。1985年4月，美的成立空调设备厂，将日本技术引入美的。

有了主营业务之后的美的面临的第一个挑战，是产权问题，当时顺德的家电厂大都是乡镇企业，归属集体所有，导致后来产生了很多纠纷。

1992年1月29日，邓小平南巡途经顺德，在当地，他提出“发展才是硬道理”，“改革开放胆子要更大一点，步子要更快一点”。随即顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试，何享健闻讯后立刻毛遂自荐，由此美的成为了中国第一家上市的乡镇企业，成功募得12亿资金。

发展至今，美的集团已经成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链于一身的科技集团，业务遍布全球，在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及10个战略业务单位，同时也是世界著名机器人制造商德国库卡集团的最主要股东。

随着互联网的兴起，美的集团高度重视线上经营。2014年就与京东签署战略合作协议，2015年，京东美的系统直连项目上线，到2017年双方签署的年度全面战略合作协议规模已高达200亿元。双方通过在协同仓、EDI对接等项目上的合作，经营效率得到全面提升，拉动了销售增长。

工信部赛迪研究院在2018年2月发布的《2017家电网购分析报告》指出，2017年，美的最终以215亿成为第一个在单一渠道突破200亿销售额的家电企业。

“发展才是硬道理”、“科学技术是第一生产力”，这些代表着改革开放的金句影响了整整一打人，华为任正非就是其中之一。

相比何享健，任正非一手打造华为的故事更为人所知：1984年，在大裁军的背景下，任正非复员转业，南下深圳。他在辞职申请上写到：“我一生最大的荣幸就是赶上了改革开放的历史机遇，是小平同志的思想引导中国走上了初步的市场经济，我也赶上了一个好时代，有幸搭上了这条船，于1987年自谋出路，才创办了华为公司，随着主流到今天。”谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得第一桶金。那时，正好碰上20世纪90年代世界电子工业在转型，从模拟电路转到数字电路。而当时国内在程控交换机技术上基本是空白。

任正非敏锐地意识到了这项技术的重要性，1992年，任正非孤注一掷将华为的所有资金投入到研制自有技术中；次年末，华为自主研发的第一台数字程控交换机C&C08研发成功，其价格比国外同类产品低三分之二 。

数字程控交换机C&C08

C&C08还帮华为撬开了海外市场。1995年，华为在中国国内的市场已初具规模，销售额达到20亿元，任正非认为进入国际市场的时机成熟了开始从国内外招聘具有国际市场经验的“空降部队”，组建国际市场团队，1996 年3月，华为开始和国外企业合作项目。

可以说，任正非带着华为一步一个脚印走出了改革发展的新天地，2000年起，华为开始在海外市场全面拓展，包括泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场以及中东、非洲等区域市场。特别是在华人比较集中的泰国市场，华为连续拿下了几个较大的移动智能网订单。此外，在相对比较发达的地区，如沙特、南非等，华为也取得了良好的销售业绩。

华为的业务板块也在逐渐扩张，从运营商业务到企业业务，从消费者业务再到华为云，华为的四大关键业务均实现稳步发展。