18日，百度通过官方微信号发布消息，集团总裁兼首席运营官陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。同时，副总裁王海峰晋升为高级副总裁并担任 AIG（AI技术平台体系）总负责人。

百度董事长兼CEO李彦宏在内部全员邮件中宣布了这两项调整。

李彦宏在邮件中表示：“自去年一月陆奇加入百度以来，公司发生了很多积极向上的变化。我和广大同学一样，都对他正直的人品、忘我的工作精神和在技术及商业领域的敏锐洞察力印象深刻。”

观察者网注意到，受此消息影响，百度（BIDU）美股盘前一度大跌逾6%。

陆奇则表示：“在百度这一年多的时间里，我最真切感受到的是百度和Robin本人对技术的信仰和坚持。尤其在AI时代，技术一定能引领百度走在整个工业界的前沿。我很荣幸参与到百度全面向AI转型的伟大变革中，目前这一进程已经取得了显著而关键的成果。当下，一切都在最好的时刻高速发展着，我相信百度会继续沿着这条道路前行并持续领跑。未来在陪伴和照顾家人的同时，我还将继续坚定的支持百度，支持Robin，也会关注中美两国的科研和投资，实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”

据腾讯财经报道，陆奇不再负责百度日常运营管理工作后，主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报，景鲲将担任智能生活事业群组（SLG）总经理一职，未来一段时间里直接向李彦宏汇报。

李彦宏表示：“王海峰博士是百度培养多年的技术领袖及优秀领导者，兼具深厚的理论修养和扎根搜索业务多年的实践经验，具有鲜明的务实、自驱、负责到底的工程师风格，是百度简单可依赖文化的优秀代表。在百度向人工智能转型的变革中，他吸引招募全球优秀人才，带领团队不断开拓创新，打造百度各项业务及 AI 行业应用的基础设施，是变革的推动者和驱动AI技术商业化的楷模，为公司的发展做出了突出的贡献。”

百度“关键先生”——陆奇

2017年1月17日上午9点，百度宣布正式任命陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营，向百度集团CEO李彦宏直接汇报。

2017年1月18日，北京西二旗的百度大厦七层，百度董事长兼CEO李彦宏，携百度新任集团总裁兼首席运营官（COO）陆奇出现在众媒体面前。

陆奇的加盟，正值外界对百度境况担忧的时期：错过了移动互联网时代；创始人李彦宏大权独揽，管理层很难发挥作用；派系斗争等问题困扰百度。

据媒体报道，李彦宏曾给陆奇一份百度TOP 10挑战清单，记录的正是李彦宏对百度最深的忧虑。

根据当时的公告，百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，包括搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组、高级副总裁王劲携无人驾驶事业部和首席科学家吴恩达带领的人工智能技术团队。

图源：《财经》杂志

有意思的是，在陆奇加盟前，向海龙、张亚勤等高管都是直接向李彦宏汇报工作。其加盟后，则转为向陆奇汇报工作。

另外，虎嗅网当时报道称，陆奇曾被认为是全球科技公司里最有权势的华人高管。

从微软离职前，他的职位是负责工程与应用部门的全球执行副总裁，直接向微软CEO纳德报告，他领导了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing应用、MSN及广告平台在内的多项业务，是大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别。

报道认为，或许是百度这些年在人工智能领域的大张旗鼓成功吸引了陆奇的注意。

值得注意的是，陆奇在微软期间不是很经常公开露面，但是每次微软小冰发布会，他都会打飞的从美国回来参加这种很人工智能的发布会。

主持发布小冰的时任微软全球执行副总裁陆奇

2016年8月5日，他参加了微软小冰第四代发布会。会后，陆奇在接受媒体采访时，将小冰所代表的人工智能称为人和世界的第三极。

反观百度，也正是看中了陆奇在人工智能领域的领导能力，寄望于借助陆奇来加码百度在人工智能方面的整体突破。

当时有人评价称，这可能是李彦宏过去几年来做出的最明智的决定。陆奇的角色则类似谷歌CEO皮查伊。

他加盟后，百度像一锅沸腾的水

整个2017年上半年，百度像一锅沸腾的水，业务及高管持续动荡。

业务层面，百度陆续裁撤了医疗事业部、收购渡鸦科技、整合L3及L4成立智能驾驶事业群、整合包括NLP、KG、IDL、Speech、Big Data等在内的百度核心技术成立了AI技术平台体系。

伴随业务调整的，是吴恩达、王劲、曾良、陆复斌等一批副总裁级别以上高管相继离开，以及王海峰、景鲲等高管的升职。

这些外部结果，无一不是陆奇对百度内部资源进行大刀阔斧改革的体现。

今年1月，腾讯财经在对陆奇加盟百度一周年的报道中感叹，只有陆奇才能在如此短的时间内完成疾风骤雨般的调整。

而事实上，陆奇对百度的重新整合并不局限于AI相关业务领域。

报道中提到，在2017年上半年的一次百度高管会议上，陆奇对百度内部所有业务进行了全盘梳理，按照核心、外围、使命与非使命四个维度，将百度旗下的所有业务画进一张业务象限图中，这张图成为之后百度业务调整的基本框架。

一次内部讲话中，陆奇还提到，百度有很多小型业务，占用了很多资源、人力，并且不是市场领导者，这样的业务如果能舍的话，还是要舍掉。

在这样的思路指导下，被归入非核心、非使命象限的业务很难再得到百度体系资源的倾斜，除了被裁撤的医疗事业部外，2017年8月24日，饿了么正式合并百度外卖；随后，百度国际化业务独立分拆也被提上日程。

另外，为了打开局面，陆奇把他在微软时期积累的经验移植到了百度。

2008年加入微软后，陆奇便打破了这家IT巨头既有的三年一轮的产品周期传统，次年，微软有些产品已经保持三个月更新一次的频率，现在，微软每天都可以发布更新。

同样的情形已经在百度出现。