最近，在微博上看到一则旧闻又被炒热：2016年7月22日，龙煤集团与晋商联盟医院股权转让签约仪式在哈尔滨举行，据了解，龙煤集团有二级甲等以上医院6家，此次在省产权交易中心挂牌转让控股权，晋商联盟成功摘牌受让。公立医院引进民营资本，在黑龙江省首开先河，为全省进一步推进医疗体制改革积累了宝贵经验。

若不是此事受到一些人的指责，笔者还真不知道晋商集团斥资17亿元投资了龙煤集团的医院系统。知道此事之后，笔者为这6家医院和他们的服务对象感到庆幸。售出医院的龙煤集团，是东北地区最大的煤炭企业，位于我国版图最北端的黑龙江省。2016年3月，全国两会期间，由于龙煤集团长期拖欠工人工资，造成大规模群体事件，让“龙煤”这个全国多数人都很陌生的名子，成为了媒体争相报道的对象。

日薄西山的龙煤

龙煤事件爆发后，有关部门迅速采取行动，紧急从财政划拨资金，帮助企业为工人解忧。但是，由于开采年限长、开采面深，龙煤开采成本居全国前列。当前，煤炭企业的盈亏点在200元每吨左右。煤炭开采成本每吨低于200元，企业才能盈利。由于多年历史积累问题，龙煤万吨采煤用工是全国平均3倍，并且人员富余和分布不合理，井上人员一度与井下人员人数齐平，龙煤仅人员成本一项就高过200元。龙煤只要生产，就是赔钱。

据《第一财经报》报道，根据最新财报，龙煤集团今年第一季度实现营业收入48.42亿元，同比下滑7.62%；净利润为-9.78亿元，亏损幅度较上年收窄26.84%；经营活动产生的现金流量净额为-8.57亿元，与上年的-0.68亿元相比扩大11.6倍，经营现金流严重匮乏。

像许多国有企业一样，再赔钱，龙煤还要为20万名职工的生计着想。但是，据黑龙江省省长陆昊今年3月介绍，龙煤集团严重亏损导致现金流消耗，拖欠职工工资、税收和企业应上缴的各类保险，不少职工生活遇到困难。陆昊曾在接受媒体采访时称：“黑龙江省本级财政大约是300亿元，可龙煤一年的全员工资就是100亿元。一旦出现资金链断裂，省里承担不住。”

无奈的求活之路

财政托不动龙煤，没有开采价值的矿山不能放弃，资源枯竭城市不能弃城。龙煤所在地除了矿务局，几乎没有可以带来就业的部门，龙煤分流10万职工的任务很难实现。何况“只要生产就赔钱”的格局在，“减员增效”没有意义。为了获得资金维持周转，龙煤集团今年3月集中挂牌拍卖总估价15亿元的77项企业非经营类资产，其中包括了龙煤集团下属的双鸭山矿业集团本部办公楼和猪舍、菜窖等房产项目。

龙煤改制医院，不是“崽卖爷田”，而是“许三观卖血”，是穷人在荒年卖儿鬻女。陆昊省长2016年3月在京召开的龙煤问题会议上强调：“当前，要采取更有力度的工作措施，在盘活各类非经营性资产、清理应收账款、盘活与主业无关的各类投资、主辅分离、全集团人力资源大范围合理配置、发展新产业等核心问题上实现新的突破，补充企业资金流动性。”会议精神由笔者翻译成大白话，就是“能卖的卖了，能裁的裁了，想办法搞钱吊命”。

龙煤集团从2012年就开始亏损

买龙煤医院？人傻钱多！

因此，笔者很不理解一些评论对龙煤集团医院改制的观点：为什么不选择医院职工持股和向当地群众出售股份？为什么不卖给黑龙江及周边的省份？要选择远在山西的晋商集团？

当地的经济命脉长年萧条，职工长期欠薪、欠社保，家里哪还有买股票的余粮？企业也是同理。如果北京不限购，凭着山西煤老板给一些人带来的“人傻钱多”刻板印象——其实他们也跟龙煤一样，习惯了单一产业，对手里的余钱如何投资很迷茫，只是他们没有像龙煤那样，在过去煤价坚挺的时候盲目扩产，所以现在手里还有余粮——在北京买一栋居民楼，最多两栋就够了，17亿这样投出去，收益的稳健性比黑龙江省边缘的这些医院不知道强多少。

龙煤集团各改制医院，一年营收17亿，包括四家三甲医院，总床位8000余张，职工7500余人。这看似是一个划算的买卖，花不到18亿，盘下了一桩年营业收入17亿的生意。但是，企业的价值不看营业收入，看资产的收益率。连年亏损、资不抵债的企业，一元拍卖也有流拍的可能。

天坑：公立医院改制

更何况，非盈利性医院从来不是一个赚钱的买卖。据估算，床位上万张、门诊像春运的宇宙第一大医院郑州大学第一附属医院，资产收益率仅在1%左右，不如活期存款。现在我们看到的公立医院扩张狂热，与其说是为了图财，不如说是被不科学的政绩观驱使。