文|陈兴华 编辑|一鸣

北京时间8月7日消息，现年62岁的百事首席执行官Indra Nooyi，宣布将于10月离开百事可乐公司。54岁的Ramon Laguarta将于10月3日接替她出任CEO，不过作为过渡，Indra仍将担任董事长直到明年初。

《华尔街日报》报道，Nooyi在一次采访中表示，她在一年前就让百事公司董事会开始为她的离职做打算，“12年是一段很长的时间，我想做一些不一样的事情。”她向董事会表示，“这不是出于情绪化的讨论。”她透露自己将于明年初决定下一步的去向。

这个交接迅速引起外界关注。作为巨头中为数不多的女掌门，Indra Nooyi12年“掌舵”期间，百事股价累涨80%，总营收跑赢对手可口可乐，完善了从饮料公司向全球健康食品与饮品双巨头的转型。

任职期间百事销售额增长80%

Indra Nooyi生于印度泰米尔纳德邦，毕业于当地基督学院化学系，1978年，她来到美国，进入耶鲁大学就读工商管理硕士。1994年，Indra接受了百事公司首席策略官这一岗位的邀约，自此，她在百事公司工作了24年，任CEO一职长达12年。

Nooyi富有冒险精神，早期她曾提出过一项富有争议的决定，即说服公司当时的CEO放弃餐厅部门，其中包括必胜客和Taco Bell。而如今，62岁的Indra已在CEO岗位上领导百事12年，改变了公司格局，击败了激进投资者分拆公司的尝试。

在担任CEO前，她曾多次扮演战略性角色，通过一系列并购推进百事的业务扩张。在Indra任职期间，百事公司的收入增长了81%，年净收入由2006年的350亿美元上升到了2017年的635亿美元。其中大部分增长来自海外市场，而一半收入来自健康饮品及零食产品。Indra在任职期间面临的挑战之一便是把顾客的口味向更健康的零食方向上做调整，她推动百事将业务远远扩大到可乐之外，进入鹰嘴豆泥、康普茶等更加健康的产品市场。有研究显示，大企业的CEO通常任期只有5年。而努伊担任百事CEO共12年，实属难得。

Indra Nooyi以超长时间的勤奋工作著称，她曾持续一周每天工作20个小时。但她不认为自己的勤奋工作应被当作典范。她说，30多年前人们对女性的期待与如今大不相同。女性要想成功，就必须凡事都做得比男人更好。她还坦言，自己有种“移民情节”，因为总担心随时可能被辞退，所以每天都要求自己做到最好。

2017年，百事公司总营收为578亿美元，这一数字显著跑赢了可口可乐公司的收入352亿美元。最新财报显示，今年二季度百事营收160.9亿美元，每股收益1.61美元；同期的可口可乐公司营收“仅”为89亿美元，每股收益为61美分。可见，百事公司在业绩上胜了最大的对手可口可乐一筹。

在过去五年中，百事可乐的股东总回报率为62%，标准普尔500指数和其竞争对手可口可乐的回报率分别为69%和36%。此外，在苏打饮料发展陷入困境时，百事可乐仍然实现了20倍的预期收益。

美国《纽约时报》称，Nooyi对百事的贡献怎么强调也不为过。她帮助公司扩大国际市场并逐渐转向生产健康饮料和食品。在改革过程中，虽然遭遇过反对和质疑，但Nooyi一直坚持自己的决定。目前百事一半的营收来自健康饮料和食品，而2006年这一比例仅为38%。

行业新变局

此次百事的CEO交接，正值美国苏打水和零食市场形势变化之际，百事核心业务苏打水部门（包含可乐）的市场份额正在萎缩。据《华尔街日报》报道，除了Indra Nooyi的卸任，近期食品和饮料行业接连有知名CEO离职。

百事的竞争对手可口可乐公司，以及奥利奥的生产商亿滋国际去年也都换了掌舵人，金宝汤则在今年早些时候更换了CEO。下，该行业的大品牌货架空间正被更时尚的新晋小品牌所蚕食，老牌公司因此竭力寻求增长。

Indra Nooyi最初帮百事打下江山的碳酸饮料也在每况愈下。二季度百事最大的细分市场北美地区饮料收入为负增长1%，一季度为负增长2%，此前最艰难的季度为负增长6%。而可乐作为“死肥宅快乐水”的称号几乎让给了竞争对手可口可乐。据业内刊物Beverage Digest统计，过去10年，可口可乐的碳酸饮料市场份额从17.3%涨至17.8%，百事可乐则从10.8%跌至8.4%。

据悉，Indra的接任者Laguarta已在百事供职22年，他于2017年晋升为百事总裁，现在将成为百事53年来第六位CEO。Laguarta是国际业务、企业策略、公共政策与政府关系等部门的主管。分析人士指出，此次人事变动反映了百事希望藉Laguarta拓展国际市场的丰富经验，领导公司重拾增长动力，以及希望作出更多策略性选择，包括分拆公司等。

目前，百事休闲食品的零食品牌广受欢迎，包括Tostitos墨西哥玉米片、Doritos（多力多滋）玉米片和Lay’s（乐事）薯片等。尽管北美消费者最近几年转向了更自然和健康的产品，但百事旗下的Frito-Lay零食产品线“坚守住阵地”，占据美国含盐类休闲食品市场的2/3份额。

Macquarie Capital分析师Caroline Levy指出，这一方面符合美国食品和饮品行业大趋势，2016-2017年，美国零食销售增长了2.5%，同期软饮销售增长1.6%，但碳酸饮料销售跌了0.8%。“看家产品”上百事可乐不敌可口可乐，主要由于百事对饮品业务发展分心了，拓展了乳制品和休闲食品领域，可口可乐却还是纯粹的饮料公司。

彭博社分析称，新任CEO压力很大，急需激活百事公司的增长，特别是已经陷入停滞的核心市场：北美饮料业务。富国银行分析师Bonnnie Herzog指出，新任CEO可能不会马上分拆表现分野的零食和饮料业务，但为最终的分拆“打开了一扇很宽的门”。